正确处理五种关系 坚持贯彻五项原则
来源:本站原创 作者:德商公司 时间:2014-05-30 浏览次数:

中铁建(山东)德商高速公路有限公司(以下简称:德商公司)是德商高速公路夏津至聊城段工程项目建设法人,承担着项目建设的组织、协调和管理职责,处在建设项目管理的中心枢纽位置,其管理能力、眼界视野,决定着项目能否顺利有序推进,决定着项目建设的质量和安全水平,决定着bob苹果app能否得到有效控制。一年来,德商公司按照“控bob苹果app、快推进、抓质量、保安全、筹运营”的总要求,科学有序推进项目建设,各项工作均取得了阶段性成果。现就作为项目建设法人,如何加强管控能力建设,使各项工作有序可控谈几点体会:

一、正确处理五种关系,理顺各项工作思路

(1)正确处理合法合规、严格程序与结合实际、求真务实解决各种问题的关系。严格履行国家及交通运输部、省交通运输厅重点工程管理的基本建设程序,严格履行bob苹果app公司有关管理制度和办法,合法合规推进项目建设是德商项目一切管理活动的基础。但在实际推进过程中,面对各种新问题、新矛盾、新情况,还要结合当前项目建设的需要,结合2014年决战之年、2015年决胜之年这个大定位、大盘子的需要,实事求是,一切从实际出发,科学合理的运用和执行各项基本建设程序、办事程序,正确的处理好合法合规、严格程序与务实解决问题的关系,不能生搬硬套,最终的目标和落脚点还是要重点放在推进项目建设和bob苹果app控制上。

(2)正确处理执行既有制度措施的严肃性与持续完善、持续创新的关系。目前,德商项目建设已经取得了阶段性成果,形成了一套具有德商项目特点的制度、措施和推进思路。我们既要严格按合同履约,遵守执行德商公司既有的制度和措施,但同时也要牢固树立持续完善、持续创新的观念,针对不同的时期、不同的阶段,侧重点不同,采取的措施和方式方法也应进行适时的调整,与项目建设实际推进情况相适应,为项目建设持续有序推进,提供一套更加完善、更加定型的制度和措施体系。

(3)正确处理德商公司、德商指挥部、设计单位、监理单位、施工单位等各参建方的关系。各参建方的各级、各管理层面要在项目推进过程中,按合同找准位、定好位、不失位、不越位,充分调动利益相关方的工作积极性;正确处理德商公司与德商指挥部的关系,包括管理模式、任务分工和工作程序,结合项目实际持续修改完善德商公司和德商指挥部两级管理办法和规章制度,为建设管理提供规范的标准和依据;德商公司、德商指挥部、设计单位、监理单位、施工单位等各参建方的各个管理层面,各参建方都要严格按照各自合同约定的责、权、利开展工作,强化履约意识,摆正各自的位置,明确各自的权利和义务,避免工作上的偏差,各方齐抓共管,全力以赴确保项目安全质量、标准化建设、工期进度、bob苹果app控制等各项目标的实现;各施工单位要针对股份公司系统内实行“法人管项目”的大环境采取切实措施,加强与后方公司的沟通协调,取得理解支持,不能因后方公司制定的对下分包控制价过低,造成好的施工队伍选用难、留不住,给施工生产正常推进造成被动;强化设计单位现场服务功能以设计变更、设计优化管理工作,为项目有序推进及bob苹果app控制提供有力支援;充分发挥监理单位的作用,树立监理权威。总监办、驻地办要严格监理,决不能有任何管理盲区和真空;总监办、驻地办、中心试验室紧密配合、强化监管,不能在安全质量上出任何问题、有任何妥协,对达不到标准规范要求的坚决推倒重来,确保安全质量、标准化建设全面受控。

(4)正确处理与地方政府、铁路、公路、水利、环保、三电权属单位等外部单位的关系。处理好各种外部关系要以合作共赢为基础,充分调动社会资源为我所用,充分发挥各个层面的作用和积极性。外部关系情况复杂、各种利益交错,法规条款涉及政策的连续性、系统性,只有对相关政策有比较全面地了解、融会贯通,才能在恪守原则性的同时加以灵活运用;要掌握政策,依靠政府。充分发挥地方政府配合人员的工作积极性,通过感情交往、信息交流、紧密协作,形成合作共赢机制;要端正态度,换位思考。学会群众语言,沉下心来,多观察、多了解、多运用,做好政策法规的宣传员。只有相互理解,才能产生共鸣,让相关各方尽量以理性、平和的心态商谈事情;要真诚相待,注意方法。处理外部关系要有耐心、有恒心,以沟通和理解拉近与对方的距离,促进问题的解决。

(5)正确处理安全、质量、标准化建设与工期进度的关系。四者关系相辅相承,抢工期不能忽视安全质量、标准化建设,要对施工进度进行统筹安排,只有在保证安全质量、标准化建设要求的前提下,才可能实现工程的正常快速推进;要铁腕抓安全质量,要强力落实标准建设工作。无安全质量措施方案,不履行报批手续,不允许开工建设。标准化建设不达标,不允许开工建设。坚决不能因为追求工期进度,降低对安全质量、标准化建设的标准和要求,不能在安全质量上出任何问题,有任何妥协。

二、坚持贯彻五项原则,夯实项目管理基础

(6)坚持未雨绸缪、超前谋划的原则。坚持超前谋划,妥善处理好“近期与远期、投入与产出、bob苹果app收益与风险管控”之间的关系,结合实际情况,对项目的建设工期、进度、投融资、bob苹果app效益等进行量化分析,做到工期、进度合理,为各个指标的分析和总体工作的部署安排提供切实、可靠的依据。在此基础上,围绕“科学筹划、周密部署,以既定施工计划为目标,以取土场落实、三线迁改、跨铁路、公路等手续办理为先导,以路基土方施工为主线,以结构物施工为控制重点,控bob苹果app、快推进、抓质量、保安全、筹运营,加强风险管控,全面落实项目管理提升年要求,有效拓展创效空间”的总体思路,做好项目策划,进一步优化施工组织设计,对2014年、2015年的施工计划进行科学的论证安排,并建立相应管理制度和具体措施,坚定不移地落实执行。

(7)要坚持加强沟通、团结协作的原则。德商公司全体员工在工作中要互相支持、互相协作、互相配合,顾全大局,明确工作任务和共同目标,积极主动、协同共事搞好各项工作;全体员工在开展工作的过程中,要注意协调好多方关系,和谐一致,共同成长,共同发展;在具体的工作开展过程中,要严格遵守各项集体决策制度和请示汇报制度,各级要行使好各自的权力,履行好各自的职责,工作的过程和结果要做到合法合规,经得起历史的检验和审计;无论是对内、还是对外都要在一定的范围内对相关决策事先沟通,统一思路后发布,做到统一口径、一个声音。

(8)坚持慎重表态、信守承诺的原则。作为建设单位,项目公司全体员工的一言一行都要慎重,对重要、重大事项的表态更要慎之又慎,没把握的事不要轻易说,做不到的事不要乱说,该做的事做了再说,三思而后行;安全质量、物资采购、征地拆迁、各种手续办理等工作的商谈、处理过程要有记录、可追溯,手续要完备、程序要合规,重要、重大的事项要形成会议纪要,要有正式的通知等文件资料做支撑;坚决避免因过程记录或制度、措施等不明确,造成责任不清,甚至把很多其它各参建方应负的责任都揽到了建设单位身上。在此基础上,只要表态承诺过的事项及需要建设单位协调解决的问题,一定要勇于担当、信守承诺,做到马上办、及时办,不推诿、不扯皮,坚决落实不误事。

(9)坚持严格考核、奖优罚劣的原则。严格考核,严格信用评价制度。在充分考虑征迁协调、资源准备、内外部环境、现场实际等各种因素,制定切实可行的施工bob苹果app计划、安全质量、标准化管理措施的基础上,进一步全面落实任务指标的考核兑现以及信用评价制度,奖优罚劣,鞭策落后、表彰先进,充分调动各参建单位的工作积极性和主动性,加快工程建设推进速度,确保年度bob苹果app、安全质量、标准化建设等各项既定目标的全面实现;形成定期通报制度。安排专人负责,通过手机短信、书面通报等形式,定期把项目建设推进情况通报到bob苹果app公司相关部门、德商公司领导和部门、各参建单位后方公司、各参建单位。

(10)坚持加强学习、持续改进的原则。一个项目的成败,是多种主客观因素共同影响的结果。其中,最主要的或者说对项目成败起着关键作用的是建设单位这个团队的业务素质和整体管控能力。要树立项目全寿命周期的理念,强化“bob苹果app人”角色定位,突出“投融资”管理的工作重心,摆脱“施工方”思维,学会当建设单位,站在bob苹果app主体和项目业主的位置思考问题。对项目涉及的征地拆迁、筹融资、bob苹果app成本控制等进行全面考虑和统筹安排,确保项目各项工作整体、配套、协调推进;要当好“业主”,加强学习、不断学习,更新观念、更新知识,不断提高自身综合素质和管理水平,进而达到管控能力的提升;管控能力的提升关键要注重责任,敢于担当,勇于担当,强化执行力建设。对德商公司而言,执行力就是战斗力,倡导执行力文化,坚持落实的理念,养成工作抓落实的良好作风,是提高德商公司管控能力,确保完成各项建设任务的必由之路。


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